[HR专家必修课]成为HR专家的100门必修课_人力资源基础视频教程

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课程目录:

课时1.1-HR职业发展
-- 1.2-打造一流的HRM
-- 1.3-HR从业人员的职业规划
-- 1.4-从HRMHRD转型顾问讲师之路
-- 1.5-职业HR必修的业务基础知识
-- 1.6-HR情商修炼
-- 1.7-HR的职业成长与学习
-- 1.9-如何成为老板与业务部门的合作伙伴
-- 1.11-求职--搞定面试
课时2.1-HR职业发展
-- 2.2-HR要懂的商业运营知识
-- 2.3-不懂财务做不好HR
-- 2.4-重新定义人力资源
-- 2.5-站在运营角度设计人力资源体系
-- 2.6-基于运营的企业价值链设计
-- 2.7-五步骤进行流程开发与优化设计
-- 2.8-如何提升组织人效
-- 2.9-基于战略的人力资源规划
-- 2.10-中小企业HR管理难点和要点
-- 2.11-4招搞定年度人力资源盘点
-- 2.12-人力资源模块逻辑关系与核心职能
-- 2.13网联网+时代的HR变革与实施
-- 2.14-减员增效加薪
课时3.1-组织设计与发展
-- 3.2-组织体系优化设计的三个核心步骤
-- 3.3-组织结构设计与优化
-- 3.4-三步骤编写职务序列表
-- 3.5-如何构建一份简单有效的岗位说明书
-- 3.5--作业-编写一份简单有效的岗位说明书
-- 3.7-HR三支柱的运营模式设计
-- 3.8-基于效率与安全的总部管控模式设计
-- 3.9-人力资源委员会构建与运营
课时4.1-任职资格
-- 4.2-为啥要做任职资格体系
-- 4.3-任职资格体系建设与关键人才培养
-- 4.4-有效进行行为标准和知识标准开发
-- 4.5-通过行为标准开发胜任能力模型
-- 4.6-任职资格行为认证评审及结果应用
-- 4.7-员工职业规划设计与辅导
课时5.1-面试
-- 5.2-面试的多个维度设计与精细准备
-- 5.3-九型人格与职业匹配-上
-- 5.4-九型人格与职业匹配-下
-- 5.5-面试的主线控制与有效评估
-- 5.6-面试资格人机制建设
-- 5.7-离职面谈-挽留员工
-- 5.8-离职面谈-辞退员工
-- 5.9-导师机制建设与实施
-- 5.10-校园招聘项目管理
-- 5.11-通过情景微任务识别候选人专业素质
-- 5.12-明确招聘的核心目标-牛人
-- 5.13-有效的招聘计划
-- 5.14-利用人格测评结果有效匹配团队与岗位
课时6.1-薪酬.福利管理
-- 6.2-销售人员提成奖金设计
-- 6.3-管理层岗位年度薪酬考核机制设计
-- 6.4-成功进行年度调薪方案设计
-- 6.5-创业公司股权激励设计
-- 6.6-基于保留和激励的薪酬体系设计
-- 6.7-通过有效薪酬调查设计薪酬水平
-- 6.9-研发人员的奖励机制设计
课时7.1-绩效管理.员工激励
-- 7.2-基于价值链设计的绩效管理
-- 7.3-部门年度目标与策略设计
-- 7.4-岗位KPI指标设计与考核套表编写
-- 7.5-辅导部门实施考核评价
-- 7.6-绩效面谈的组织与推动实施
-- 7.8-互联网+时代的OKR考核落地
-- 7.9-重新定义绩效管理
课时8.1-培训开发
-- 8.2-基于运营能力提升的企业大学设计
-- 8.4-批量课程开发项目管理
-- 8.5-三步骤制订精准年度培训计划
-- 8.6-内部讲师队伍的选育用留
-- 8.7-高效培训项目管理
-- 8.11-情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧
-- 8.13-构建你的微信版企业大学
-- 8.14-微课开发
-- 8.15--学习路径图设计与培训体系构建
课时9.1-干部管理
-- 9.5-干部梯队规划
-- 9.6-储备干部训练营的设计与实施
课时10.1-企业文化
-- 10.2-企业文化的五项核心内容梳理与设计
-- 10.3-编写一份精彩的员工手册
-- 10.4-让你的内刊引人入胜
-- 10.5-企业文化的传播与习惯养成
-- 10.6-从MTP到价值观梳理

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